為什麼他們都不懂？

由於公司某些人的工作態度差到令人作嘔—遲到、打瞌睡、無故不上班；倚老賣老、不事生產、打混摸魚…，這種情況己經持續好長一段時間（刻度為「年」），而且沒有改善的跡象。同樣的戲碼一再重複，厭惡的程度與日俱增。

我發覺這樣的公司文化對於『用心工作』、『認真付出』的員工實在太不公平。我了解大公司無法有效避免類似問題，但我待的是一家（工程師）十人不到的小公司，為什麼還是有這問題？

我提醒管理階層，藉由管理手段，有效改善公司文化。但事與願違，此舉效果不大。原因在於管理階層能夠給的壓力似乎不夠，加上壞種子的反省能力實在太差，沒過多久，又回到老樣子。

我一再告訴自己，不要在乎別人的表現，只要努力做好自己，情況一定會好轉。我知道這是好的想法，問題在於現實環境跟理想的差距。

公司是一個團隊，要打仗單靠一個人的力量是不夠的，就算單兵擁有以一擋百的能力，面對源源不絕，成千上萬的敵人，單兵總有力竭的一天。

軟體開發涉及的層面甚廣，技術推陳出新，一個人的時間有限，就算學習能力再強，也無法包辦所有的工作。所以需要組成團隊，擁有不同專業能力的人，發揮所長，相互支援，戰鬥能力倍增，這是最理想的狀況。

這樣再明顯不過的觀念，為什麼他們都不懂？

就是這一句『為什麼他們都不懂？』我的工作熱忱每況愈下，上班愈來愈不快樂，摸魚的時間愈來愈長。腦子裡漸漸塞滿『為什麼我要這麼累？』的負面想法。

一般來說，解決軟體開發時遇到的問題，只要能夠精確定義問題，且能夠有效複制，那麼該問題就不算是大問題。最難搞的問題是無法複制，隨機出現的問題。

我知道問題在哪，也知道一定要跳出這個迴圈。我要改變這家公司的文化，別人不做，我來做。大不了離開，如此而已。