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2009年6月5日

關於廢除死刑

看了朱學恆嚴肅的〈受害者的人權在哪?〉(談的是廢除死刑)。

我不贊成廢除死刑!

對於高談人權,提倡廢除死刑的人,我的看法是:在成為被害者家屬前,說什麼廢除死刑是保障人權@#$%,在我看來都是假道學(任何宗教,各門各派都一樣!)。等到(不幸)真的成為被害者家屬後,還能堅持立場,對於加害者施以大愛(原諒),如此才有資格談廢除死刑。

儘管如此,我還是不贊成廢除死刑!加害者在動念行兇那一刻起,就放棄做人了。既然如此,就該早點下地獄報到,不是嗎!!

補充:我很懷疑這些人權團體裡頭,如果有親人遭受這些畜牲同樣無情的對待,還有多少人能繼續堅持原本的理念?

2008年6月22日

Do Something New Learn Something New

雖然是行銷徵才廣告,除了看到許多令人羨慕的設備(特別是大尺吋螢幕)外,很能認同下面這句對工作環境的描述:

Do something new. Learn something new.

一個提供員工不斷學習新技能的工作環境,對於有自知的知識工作者,具有相當大的吸引力。

有自知 才能進步

老祖宗早有教誨:能看到自己之不足,自我鞭策,方能更上層樓。

職場工作幾年下來,觀察到大部分的人除了完成上級交付的工作外,幾乎沒有心力,也不願意「進補」與工作內容相關的資訊。對他們來說,那是一件苦差事。

另一種現象(工程師特別嚴重),就是眼界太小。在自己的小山頭稱王,看不到外面世界驚人的進步。總以為自己夠強,不需要再時間學習新知。跟不上潮流,原地踏步,再無競爭力。

這樣的人,通常有強烈的主觀意識,很難接受不同的意見。故步自封,不外如是。有權力,有影響力的資深工程師如此,管理階層又沒有適時點破,長久下來形成不良的公司文化,公司的未來令人憂心。

只靠一個人的力量,要想改變「大局」,談何容易。雖然得到主管認同,但無法落實到整間公司,最後恐怕只得以劣幣逐良幣收場。

2008年6月21日

持續更新 保持學習動力

記得第二年開始,才真正稱得上是「程式設計師」,真正靠寫程式混飯吃,在此之前的工作內容,恐怕連文書編輯的程度都不到。

從那時起,幾乎天天逛Code Project, Code Guru, 程式設計俱樂部等與程式設計有關的網站。透過「閱讀」免費的程式碼,逐漸累積實力。慢慢地,從原本只能滿足專案部分需求,到現在負責處理專案大部分工作,我知道自己成長了。

最近,發現自己愈來愈少上這些網站,看別人程式碼的時間大量減少。這不是好事。

失去學習動力就像癌症,早期發現早期治療,復原的機會很大。到了癌末,要想補救,難度很高。

我屬雜食類,三十五歲以前,多多接觸不同領域的技術,試圖尋找值得深入鑽研的領域。到了四十歲,成為該領域的專家。算不算大器晚成?

2008年5月15日

半夜醒來

昨夜三點醒來,感覺思路清晰,此時讀書,肯定大有收獲。

果不其然!夜深人靜,一個小時的獨佔時間,吸收的資訊量比平常要多。

留心當日上班時的精神狀況,沒有因為少睡一個多小時而打折扣。想想真划算,無故多出一個小時供我享用,人生真是處處有驚喜。

2008年2月4日

拼命重複自己討厭的行為

有些人真的很怪,明明就討厭別人對她做的事(比方:老媽針對同一件事情,一直重複對她碎碎唸,疲勞轟炸...)。可是,自己卻一直學著做那件討厭的事(比方:老婆針對同一件事情,一直重複對我碎碎唸,疲勞轟炸...)。

謎之音:我是不是也會針對同一件事情,一直重複對XX碎碎唸,疲勞轟炸...

2008年1月13日

聰明的人知道自己要做什麼

同樣的一句話,再一次出現在腦海裡-「聰明的人知道自己要做什麼」。

我的興趣是寫程式、設計軟體、研究資訊產業的發展,看看有什麼新的玩意兒。但是這太抽象、太模糊了,導致目前還是一事無成,沒有太大的突破。

在單一領域深入研究,用一生的時間投入,或許才有成功的機會吧。

2007年7月9日

想辦法

有一個邏輯上的問題,我一直想不通。

好幾次遇到問題,我說:「這必須『想辦法』解決。」

對方回答:「想什麼辦法?」

這句答話「似乎」有矛盾。既然要『想辦法』,當然是還沒有想到辦法,如果我能回答這個問題的話,那麼就不需要『想辦法』了,不是嗎?

2007年5月12日

自識能力

石頭成在《閱讀隨筆::談核心能耐之聚焦》一文中提到「自識能力」:
一個個體了解自己的能力與不足之處、對自我的反思等等,是一種複雜的思考能力。
相當認同作者的看法。

有無「自識能力」的工作者,對同樣一件事,表現出來的態度截然不同。

有「自識能力」的人遇到問題時,會先分析問題發生的原因,如果是自己不熟悉的領域或技術,會積極尋找該領域相關的知識,找尋解決之道。

同樣的問題,缺乏「自識能力」的人處理態度,很容易就將問題「裁定」為別人錯誤造成地,而疏於尋求問題的解答。

因為有「自識能力」的人知道自己所知有限,藉由時常補充專業知識,提升技術深度及廣度。如此一來,不斷精進,解決問題的能力與日俱進,上司更能賦予重要任務,個人也會得到更多回饋。如此正向循環,我認為這才是資訊從業人員該有的處事之道。

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