公司文化的想像｜共同主題學習 培養組織學習文化

如果我是一個Team Leader，列出三項當前公司未知的技術，可能是程式語言、作業系統，範圍可大可小，例：

1. WF (Windows Workflow Foundation)
2. Ruby
3. Boost

候選名單從哪裡來呢？由各個Team Member針對自己感興趣的主題，「呈」給Team Leader，再由Team Leader挑出其中三樣。

目標決定後，訂出一段時間，可能是一個月，讓Team Member用自己的方法，利用時間，學習有關Boost的相關資訊。不限制方向，但至少有下面共識：

1. 對公司目前產品有沒有幫助？
2. 對公司未來有沒有幫助？
3. 有沒有潛在利益，值不值深入追蹤？

一段時間後，Team Leader召開一個討論會議，會議中Team Member報告自己的學習心得。會議後，決定是不是進一步追蹤，由誰負責？

藉由Team Leader發起，再搭配同儕的壓力，讓組織學習文化發酵。